Langkau ke kandungan
Certifyd

Nama kursus di halaman ini dipaparkan dalam bahasa Inggeris sementara versi Bahasa Malaysia disemak.

Pengurusan Sumber ManusiaPensijilanNOSS Tahap 5

Certifyd Compensation & Benefits Manager (CCBM)

Certifyd Compensation & Benefits Manager (CCBM) menyediakan pengurus HR untuk merancang, membajet dan mengendalikan fungsi gaji dan faedah syarikat, daripada strategi jabatan hingga struktur gaji.

Daftar sekarangSemak kesediaan saya, percuma

Atau mulakan dengan satu kursus teras. Ia dikira ke arah CCBM sebaik sahaja anda menamatkannya.

Contoh
Certifyd

Dengan ini disahkan bahawa

Nur Aisyah binti Ahmad, CCBM

telah menamatkan pensijilan

Certifyd Compensation & Benefits Manager (CCBM)

CFY-2026-000000

Contoh sijil
Disahkan

Certifyd Compensation & Benefits Manager (CCBM) ialah pensijilan Certifyd untuk profesional Pengurusan Sumber Manusia di Malaysia, selaras dengan unit kompetensi NOSS Tahap 5. Anda memperolehnya dengan menamatkan 3 kursus teras, 5 hari kesemuanya, secara langsung dalam talian, masing-masing dinilai melalui ujian dalam talian dan dokumen kerja. Ia bermula dengan Semakan Kesediaan percuma 10 minit dalam talian.

Tempoh
5 hari
Tahap
NOSS Tahap 5
Harga
Dari RM 2,570.00

Mengapa perlu memperoleh CCBM?

Gaji sering menjadi kos terbesar perniagaan dan cara paling cepat untuk kehilangan kepercayaan. Struktur gaji yang jelas, bajet yang terkawal dan penilaian prestasi yang dipercayai melindungi kos gaji dan semangat pekerja.

Sebagai CCBM, anda boleh menetapkan strategi jabatan pampasan dan faedah, menyediakan dan mengawal bajetnya, menjalankan penilaian prestasi, membina pelan dan struktur gaji, serta melaporkan kos gaji kepada pengurusan.

Apakah yang anda mampu lakukan sebagai CCBM?

Certifyd Compensation & Benefits Manager (CCBM) menyediakan pengurus HR untuk merancang, membajet dan mengendalikan fungsi gaji dan faedah syarikat, daripada strategi jabatan hingga struktur gaji.

Certifyd Compensation & Benefits Manager (CCBM) menggabungkan 3 kursus teras, 5 hari kesemuanya, selaras dengan unit kompetensi NOSS Tahap 5. Anda boleh bermula dengan mana-mana kursus teras, dan setiap satu dikira sebaik sahaja anda lulus ujian dalam talian dan dokumen kerjanya. Apabila semua kursus dikreditkan, anda menghantar penilaian pensijilan dan memperoleh gelaran CCBM.

  • Merangka pelan strategik jabatan pampasan dan faedah berdasarkan analisis situasi
  • Menyediakan bajet pampasan dan faedah serta melaporkan prestasi jabatan
  • Menetapkan KPI yang boleh diukur, menjalankan penilaian dan merancang penambahbaikan prestasi
  • Membangunkan dasar gaji, penggredan kerja dan struktur gaji dalam lingkungan Akta Kerja 1955
  • Menganalisis kos gaji, varians dan kesan kenaikan gaji dalam laporan pengurusan gaji

Untuk siapakah CCBM?

  • Eksekutif dan pengurus pampasan dan faedah
  • Pengurus HR di syarikat yang sedang berkembang
  • Ketua payroll yang beralih ke bidang ganjaran dan perancangan gaji
  • Tidak pasti anda sudah bersedia? Semakan kesediaan percuma menunjukkan tahap anda sebelum anda membayar apa-apa.

Kursus teras manakah yang membawa kepada CCBM?

Ambil mengikut apa-apa susunan, secara langsung dalam talian. Setiap satu memberi sijil dan transkrip tersendiri.

Apakah kandungan CCBM?

Setiap unit ialah standard kompetensi kebangsaan.
Seorang eksekutif HR berblazer biru gelap dan bertudung biru membaca panduan polisi bercetak dan mencatat nota di meja pejabat yang terang
  • Salary ManagementUnit kompetensi kebangsaan
  • C&B Departmental ManagementUnit kompetensi kebangsaan
  • C&B Departmental Strategy & Budget Management2 hari: Tetapkan hala tuju dan bajet jabatan pampasan dan faedah, kemudian pimpin pelaksanaan pelan dan laporkan prestasinya.
  • Employee Performance Management & Appraisal1 hari: Jalankan penilaian prestasi yang adil, didokumenkan dan berkait dengan matlamat yang boleh diukur, dalam satu hari.
  • Salary Structure & Salary Management2 hari: Bina struktur gaji yang boleh dipertahankan dan mampu ditanggung syarikat, serta urus pembayaran dan pelaporan gaji berdasarkannya.

Bagaimanakah anda memperoleh CCBM?

Semakan Kesediaan percuma dahulu, sijil yang boleh disemak di penghujung.
  1. Semak kesediaan anda, percumaAmbil Employee Compensation & Benefits Readiness Check dalam talian. Ia memberi skor setiap bidang dan menamakan kursus teras yang patut diambil dahulu.
  2. Tamatkan kursus terasAmbil 3 kursus teras mengikut apa-apa susunan, secara langsung dalam talian. Setiap satu dikreditkan sebaik sahaja anda lulus ujian dan dokumen kerjanya.
  3. Lulus penilaian pensijilanHantar penilaian pensijilan anda dalam talian. Penilai menyemaknya dan pengesah memeriksa keputusannya. Jika bukti tambahan diperlukan, anda boleh menghantar semula.
  4. Gunakan gelaran andaTerima sijil anda dengan kod QR dan gunakan CCBM selepas nama anda. Sesiapa boleh menyemaknya dalam talian.
  5. Teruskan ke mikrokredensial JPKSertai Bengkel Pembangunan Portfolio sehari secara bersemuka untuk menyusun bukti anda, kemudian mohon Microcredential in C&B Departmental Management, Microcredential in Salary Management melalui PPT.
  • Penilaian akhir dibuka sebaik sahaja semua kursus teras dikreditkan dan pensijilan dibeli.

Mikrokredensial JPK manakah yang CCBM sediakan untuk anda?

Dinilai secara berasingan melalui PPT berdasarkan unit ini. Kursus Certifyd membantu anda memahami setiap unit dan membina bukti.

Microcredential in C&B Departmental Management

FB-074-5:2013-C01 · Tahap 5

Disediakan oleh: C&B Departmental Strategy & Budget Management, Employee Performance Management & Appraisal.

Compensation & Benefits departmental management (FB-074-5:2013-C01)

  1. Aktiviti kerja 1: Formulate Compensation & Benefits departmental strategic plan.

    Kriteria prestasi

    • Principles of employee compensation, Employee Compensation & Benefits philosophy,financial compensation and benefits concept and non-financial compensation and benefits concept analyzed.
    • Strategic planning concept and requirements analyzed.
    • Overall organizational business strategy visualised.
    • Situational Analysis conducted.
    • Departmental objectives determined.
    • Planned change program formulated.
    • Departmental strategic plan drafted.

    Pengetahuan berkaitan

    • Principles of employee compensation
    • Employee Compensation & Benefits philosophy
    • Financial compensation and benefits.
    • Non-financial compensation and benefits.
    • Strategic planning concept and requirements
    • Overall organizational corporate strategy
    • Situational Analysis
    • Departmental objectives
    • Planned Change Program
    • Departmental strategic plan.

  2. Aktiviti kerja 2: Prepare Compensation & Benefits Management budget.

    Kriteria prestasi

    • Financial planning & control concept and requirements analyzed.
    • Master budget analyzed.
    • Budgeting Techniques applied.
    • Budget environmental statement prepared.
    • General objectives & policies and a set of assumptions developed.
    • Specific measurable goals established.
    • Budget document and report produced.

    Pengetahuan berkaitan

    • Financial planning & control concept and requirements.
    • Master budget
    • Budgeting Techniques
    • Budget environmental statement.
    • General objectives and policies
    • Set of assumptions
    • Specific measurable goals
    • Budget report

  3. Aktiviti kerja 3: Lead Compensation & Benefits departmental strategic plan implementation.

    Kriteria prestasi

    • Leading concept and requirements analyzed.
    • Strategic plan implementation performance indicators determined.
    • Teamwork and conducive working environment developed.
    • Objective-focused organization culture promoted.
    • Problem solving and decision making techniques applied.
    • Departmental performance progress report generated.

    Pengetahuan berkaitan

    • Leading concept and requirements.
    • Plan implementation performance indicators
    • Conducive working environment
    • Teamwork
    • Objective-focused organization
    • Problem solving & decision making techniques.
    • Departmental perfor-mance progress report

  4. Aktiviti kerja 4: Perform employee permormance management.

    Kriteria prestasi

    • Performance management concept and requirements analyzed.
    • Individual and team performance objectives and measurable key performance indicators determined.
    • Performance appraisal conducted.
    • Strength and weaknesses gap analysis conducted.
    • Performance improvement program formulated.
    • Individual and group performance report generated.

    Pengetahuan berkaitan

    • Performance management concept and requirements
    • Individual and team performance objectives.
    • Measurable key performance indicators.
    • Performance appraisal.
    • Strength and weaknesses analysis
    • Individual and group performance report

  5. Aktiviti kerja 5: Provide Compensation & Benefits Management periodical report.

    Kriteria prestasi

    • Management reporting concept and requirements analyzed.
    • Compensation & Benefits Management performance report objectives determined.
    • Compensation & Benefits Management performance report format followed.
    • Compensation & Benefits Management statistical report analysis conducted.
    • Compensation & Benefits Management performance report contents completed.
    • Compensation & Benefits Management performance report presentation materials prepared.
    • Compensation & Benefits Management performance report presented.

    Pengetahuan berkaitan

    • Management reporting concept and requirements.
    • Compensation & Benefits Management periodical report objectives.
    • Compensation & Benefits Management periodical report format.
    • Compensation & Benefits Management statistical report analysis.
    • Compensation & Benefits Management periodical report contents.
    • Compensation & Benefits Management periodical report presentation.

Sumber: FB-074-5:2013 Compensation & Benefits Management. Dinilai secara berasingan melalui PPT; Certifyd tidak menganugerahkan mikrokredensial tersebut.

Microcredential in Salary Management

FB-074-5:2013-C02 · Tahap 5

Disediakan oleh: Salary Structure & Salary Management.

Salary Management (FB-074-5:2013-C02)

  1. Aktiviti kerja 1: Analyze Salary Management concept and requirements.

    Kriteria prestasi

    • Salary related legislation, compensation concept & philosophy and compensation equity analyzed.
    • Determinant of individual financial compensation examined.
    • Salary as the key financial compensation analyzed.

    Pengetahuan berkaitan

    • Salary related legislation
    • Compensation concept and philosophy
    • Compensation equity
    • Determinant of individual financial compensation

  2. Aktiviti kerja 2: Develop Salary Management policies & procedures

    Kriteria prestasi

    • Compensation philosophy and strategy established.
    • Compensation strategy formulated.
    • Salary related legislation compliances ensured.
    • Salary Management objectives determined.
    • Salary Management policy and procedure guideline proposal developed.

    Pengetahuan berkaitan

    • Compensation philosophy
    • Compensation strategy
    • Salary related legislations compliances.
    • Salary Management objectives.
    • Salary Management policy and procedure guideline proposal.

  3. Aktiviti kerja 3: Formulate salary plan and structure

    Kriteria prestasi

    • Compensation market survey analysis, compensation equity evaluation and organizational ability to pay analysis conducted.
    • Job evaluation, job grading and job pricing conducted.
    • Cost of salary analysis and projection carried out.
    • Salary Structure developed and management approval obtained.

    Pengetahuan berkaitan

    • Compensation market survey analysis
    • Compensation equity evaluation
    • Organizational ability to pay analysis
    • Job evaluation
    • Job Grading
    • Job pricing
    • Cost of salary analysis and projection
    • Salary structure.
    • Management approval

  4. Aktiviti kerja 4: Manage salary payment and record.

    Kriteria prestasi

    • Salary payment systems & procedure implementation inspected.
    • Salary payment record systems, statutory salary deduction record systems, non-statutory salary deduction record systems, cash allowances payment record systems reviewed.
    • Overtime pay computation and payment systems, rest day pay computation and payment systems and holiday pay computation and payment systems reviewed.
    • Salary payment checking and error elimination systems implementation ensured.
    • Salary slip issuance procedure inspected.

    Pengetahuan berkaitan

    • Salary payment systems & procedure implementation accuracy.
    • Salary payment record systems.
    • Statutory salary deduction record systems.
    • Non-statutory salary deduction record systems.
    • Cash allowances payment record systems.
    • Overtime pay computation and payment systems.
    • Rest day pay computation and payment systems.
    • Holiday pay computation and payment systems.
    • Salary slip issuance.

  5. Aktiviti kerja 5: Prepare Salary Management Report

    Kriteria prestasi

    • Cost of salary variance analysis, salary distribution analysis and productivity level evaluation conducted.
    • Direct and indirect labour salary cost evaluated.
    • Cost of salary increment, termination and retrenchment evaluated.
    • Environmental forces on salary analyzed.
    • Salary report format followed.
    • Salary report document generated.

    Pengetahuan berkaitan

    • Cost of salary variance analysis.
    • Productivity level evaluation
    • Salary distribution analysis.
    • Direct labour salary cost
    • Indirect labour salary cost.
    • Total Cost of salary increment
    • Cost of termination and retrenchment.
    • Environmental forces on salary.
    • Salary Management report format
    • Salary Management report document

Sumber: FB-074-5:2013 Compensation & Benefits Management. Dinilai secara berasingan melalui PPT; Certifyd tidak menganugerahkan mikrokredensial tersebut.

Di manakah anda bermula?

Sepuluh minit, percuma, tanpa pendaftaran.

Employee Compensation & Benefits Readiness Check ialah Semakan Kesediaan dalam talian percuma untuk pensijilan ini. Dalam kira-kira 10 minit ia memberi skor bagi setiap bidang kerja dan menamakan kursus teras yang menutup jurang terbesar anda. Tanpa pendaftaran untuk melihat keputusan.

Mulakan dengan semakan kesediaan percuma, kemudian satu kursus teras. Anda menerima sijil untuk kursus itu terus, dan ia kekal dikreditkan ke arah CCBM apabila anda meneruskan.

Berapakah harga CCBM?

Kelas langsung mengikut tarikh, kemudian penilaian.

Tempah setiap kursus teras mengikut tarikh, kemudian bayar untuk penilaian pensijilan yang menganugerahkan gelaran anda. Tiada langganan, tiada caj tersembunyi.

Ini merangkumi 3 kursus teras dan penilaian akhir, 5 hari latihan kesemuanya, dan berakhir dengan gelaran milik anda.

  • Kelas langsung

    Bersama jurulatih MITE pada tarikh yang ditetapkan, secara langsung dalam talian. Program Certifyd Trainer dijalankan secara bersemuka.

    Dari RM 590.00

    Tempoh
    5 hari
    Lihat kursus teras

  • Penilaian dan sijil

    Penilaian dan sijil pensijilan Certifyd anda. Kursus teras ditempah mengikut tarikh.

    RM 2,570.00

    Daftar sekarang
Trek yang sama, gelaran yang lain.
Lihat trek Pengurusan Sumber Manusia

Soalan lazim.

Jawapan ringkas kepada soalan yang biasa ditanya.

Berapa lamakah CCBM?

3 kursus teras berjumlah 5 hari kelas, secara langsung dalam talian. Setiap kursus berakhir dengan ujian dalam talian dan dokumen kerja.

Adakah CCBM selaras dengan NOSS?

Ya. Ia ialah pensijilan Certifyd yang selaras dengan unit kompetensi NOSS Tahap 5. Sijil dikeluarkan oleh Certifyd by MITE, bukan oleh badan kerajaan.

Bolehkah saya mengambil satu kursus teras dahulu?

Boleh. Setiap kursus teras dijual secara berasingan dengan sijilnya sendiri, dan ia dikira ke arah CCBM apabila anda meneruskan.

Di manakah kelas dijalankan?

Kursus teras dijalankan secara langsung dalam talian bersama jurulatih MITE, jadi anda boleh menyertainya dari mana-mana di Malaysia. Bengkel Pembangunan Portfolio sehari pilihan dijalankan secara bersemuka.

Berapakah harganya?

Harga semasa kelas langsung dipaparkan di atas. Jika harga belum diterbitkan, harga atas permintaan dipaparkan.

Adakah CCBM diiktiraf oleh majikan?

CCBM ialah pensijilan Certifyd, selaras dengan unit kompetensi NOSS Tahap 5. Setiap majikan membuat keputusan sendiri, jadi sijil ini memudahkan semakan: ia menamakan unit di sebaliknya, setiap kursus disertakan transkrip, dan mana-mana majikan boleh mengesahkannya dalam talian dalam beberapa saat.

Bagaimanakah anda dinilai?

Setiap kursus teras berakhir dengan ujian pengetahuan dalam talian (aneka pilihan) dan tugasan prestasi: anda menghasilkan dokumen kerja sebenar. Apabila semua kursus dikreditkan, anda menghantar penilaian pensijilan dalam talian, penilai menyemaknya dan pengesah memeriksa keputusannya. Tiada ujian lisan.

Bolehkah majikan saya membayar untuk CCBM?

Boleh. Semasa mendaftar, pilih Majikan saya akan menaja. Kami sediakan pautan peribadi untuk dihantar kepada HR, dan mereka bayar melalui invois. Pasukan boleh meminta sebut harga di halaman Untuk syarikat.

Bilakah saya menduduki penilaian?

Pada akhir setiap kursus teras, kemudian penilaian pensijilan apabila semua kursus dikreditkan. Kelas langsung berjalan pada tarikh yang anda pilih.

Adakah CCBM membawa kepada mikrokredensial JPK?

Ia menyediakan anda untuknya. Mikrokredensial JPK (Penyata Pencapaian) dinilai secara berasingan melalui PPT, pengiktirafan pencapaian terdahulu, berdasarkan unit yang sama. Sijil dan transkrip kursus anda menjadi bukti portfolio, dan Bengkel Pembangunan Portfolio sehari secara bersemuka membantu anda menyusunnya. Certifyd tidak menganugerahkan mikrokredensial tersebut.

Bersedia untuk menjadi CCBM?

Daftar untuk pensijilan penuh, atau ambil semakan kesediaan percuma dan mulakan dengan satu kursus.

Daftar CCBMSemak kesediaan saya, percuma

Atau mulakan dengan satu kursus teras. Ia dikira ke arah CCBM sebaik sahaja anda menamatkannya.